9月14日放送の「Catch the Sports」のゲストは、ミズノの上治専務でした。ミズノが進めるブランド戦略と海外戦略について専務に話をしてもらいました。

近年、日本のスポーツ用品メーカーは海外、特に中国を中心とするアジア地域での販売に力を注いでいます。長い間、ミズノが業界1位でしたが、現在、海外での売上を伸ばしたアシックスが首位に立っています。売上に占める海外売上は、アシックスが50％、ミズノは35％です。

国際化を推進する時、最も重要なことは自社「ブランド」の確立です。コーポレート・ブランドの浸透なしに、プロダクト・ブランドの継続的売上拡大は期待できないからです。
上治さんからあまり踏み込んだ発言はありませんでしたが、「ミズノ」ブランドの世界市場への普及を考えた時、海外他社とのライセンス契約を出来るだけ早く終了するのは、ブランド構築と海外戦略の上では、当然の策です。唯、北京オリンピックでは思惑が外れて、契約選手にミズノ商品を着用してもらえませんでした。スポーツ用品メーカーにとって、オリンピックは商品見本市みたいなものですから、自社商品のPR機会を失ったことは大きな損失です。
とは言え、長期戦略の下では、オリンピックとて一過性のプロモーションの場にすぎません。ミズノが損失を取り戻す機会は十分にあります。

国際化、即ち海外での生産・販売は、スポーツ用品メーカーだけの話ではありません。日本の多くのメーカーが実施している経営戦術です。そこでは「英語力」が不可欠です。スポーツ産業も例外ではないことをミズノやアシックスが示しています。
スポーツ産業で働きたいと思っている学生諸君には、英語の勉強を勧めます。